Интервю с заемополучател: Инвестстрой 3000 ЕООД - От малки ремонти до €2.3M приходи

Бърз поглед към заемния проект на Инвестстрой 3000 ЕООД

Инвестстрой 3000 ЕООД е строителна компания, базирана в София, специализирана в жилищни и търговски ремонти и строителни проекти, с типичен размер на проекта от €5,000 до €100,000.

Финансовите данни на компанията разказват ясна история за растеж: приходите нараснаха от €712,755 през 2022 г. до €2,336,939 през 2024 г. — повече от три пъти за две години — с прогнозирани €3,508,237 за 2025 г.

Основана през 2021 г., Инвестстрой търсеше финансиране чрез Maclear, за да поддържа непрекъснатост на паричния поток на активни строителни обекти и да финансира собствената си база от оборудване — намалявайки зависимостта от външни подизпълнители и получавайки по-голям контрол върху качеството на изпълнението.

Започнахте през 2021 г. — какъв беше планът от първия ден?

Основахме компанията в София през 2021 г., когато търсенето на услуги за ремонти и строителство в града нарастваше стабилно. От самото начало се фокусирахме върху малки и средни ремонтни проекти, което беше съзнателен избор.

Такъв подход ни даде силен практически опит. Научихме как всъщност работят операциите на място и какво е необходимо, за да се доставя последователно.

Вместо да преследваме мащаб, се концентрирахме върху правилното изпълнение на основите. И с времето клиентите започнаха да ни предлагат по-големи жилищни и търговски проекти. Преходът се почувства естествен, защото вече бяхме готови за него — дълбоко разбирахме изпълнението, преди да помислим за управление на мащаб.

Тази основа е също това, което ни доведе до Maclear.

Какви ключови стъпки доведоха до растежа на вашата компания и какви предизвикателства срещнахте по пътя?

Ремонтите са изключително практическа работа. Работите по стегнат график, координирате с подизпълнители и доставчици на материали ежедневно и много бързо виждате какво работи, какво забавя нещата и къде разходите могат да излязат извън контрол, ако не внимавате внимателно.

Преходът дойде, когато започнахме да поемаме по-големи проекти. Почти всичко относно начина, по който работехме, трябваше да се промени.

Строителството в голям мащаб изисква значителен капитал предварително — за материали, труд, специализирано оборудване — често дълго преди клиентът да направи едно единствено плащане. Сроковете се удължават, координирате на множество обекти едновременно и дори едно забавено доставяне може да забави целия проект.

Управлението на паричния поток, докато поддържате непрекъсната активност на място, стана нашето централно предизвикателство. Бих казал, че това са типични проблеми за строителни компании на това ниво, но знанието, че са типични, не ги прави по-лесни за решаване. Изискваше напълно различен подход към планирането — много по-близко внимание към вътрешната координация, контрол на разходите и управление на капацитета.

Каква роля изигра финансирането от Maclear в растежа ви?

Финансирането стана особено важно, когато преминахме към дългосрочни проекти с плащания на етапи, базирани на постижения. Договорите бяха на място, търсенето беше ясно, но разликата между това, когато трябваше да харчим, и когато плащанията идваха, беше истинско оперативно предизвикателство.

Строителството не спира, докато чакате следващия етап. След като работата е в ход, обектът трябва да продължи да се движи — материали, труд, оборудване. Ако вашият паричен поток не може да поддържа тази непрекъснатост, или забавяте, или поемате ненужен риск.

За нас, преминаването към финансиране беше съзнателно и практично решение. Използвахме го като инструмент за поддържане на оперативната производителност: да поддържаме обектите в движение без прекъсване и да поемем значително по-голям обем работа, отколкото нашият вътрешен паричен поток сам по себе си би позволил.

Кои постижения са най-важни за вас и какъв беше повратният момент?

Най-същественият преход беше решението да инвестираме в собствена техника и специализирани инструменти. Преди това разчитахме на външни подизпълнители за специфично оборудване и високо технически задачи. Този модел работеше известно време — но с времето създаде зависимости, които не можехме напълно да контролираме.

С финансиране започнахме да изграждаме собствена база от оборудване. И разликата беше незабавна. Намалихме зависимостта си от външни страни, получихме много по-голяма гъвкавост в планирането и контролът на разходите ни се подобри значително. Сроковете станаха много по-лесни за управление.

Също така, започнахме да планираме добре предварително — приемайки все по-големи договори с увереност, знаейки, че необходимите ресурси са налични.

Какво следва за Инвестстрой 3000 ЕООД?

Гледаме напред към контролирано и дисциплинирано разширение. Фокусът ще бъде върху по-големи, по-предсказуеми проекти, където ясните графици и структурирани плащания позволяват по-добро планиране и управление на риска.

Укрепването на нашите вътрешни способности остава ключов приоритет. Ще продължим да инвестираме в оборудване, инструменти и нашите екипи. Всяка стъпка, която предприемаме, за да намалим зависимостта от външни подизпълнители, ни дава повече контрол върху качеството на изпълнението, а това пряко влияе на нашите маржове и репутация.

Инвестстрой 3000 ЕООД успешно завърши финансирането си чрез Maclear. Всички заемополучатели преминават през структуриран процес на дю дилиджънс, преди да бъдат одобрени за включване. Публикуването на интервюта със заемополучатели е част от начина, по който Maclear поддържа прозрачност с общността на инвеститорите си — така че хората, финансиращи тези заеми, да могат да вземат информирани решения.