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Na Maclear, queremos que os investidores não apenas vejam uma classificação de crédito, mas também entendam quem está realmente tomando seu dinheiro emprestado — o projeto do outro lado da plataforma que você está apoiando.
Por isso, procuramos compartilhar mais detalhes sobre os próprios tomadores e suas histórias: conversas reais com as pessoas por trás dos empréstimos listados em nossa plataforma. Esta é uma delas.
Nesta entrevista, conversamos com o fundador e CEO Ognyan Georgiev Zdravkov.
A Investstroy 3000 EOOD é uma empresa de construção sediada em Sofia, especializada em projetos de reforma e construção residencial e comercial, com tamanho típico de projeto variando entre €5.000 e €100.000.
Os dados financeiros da empresa revelam uma trajetória clara de crescimento: a receita passou de €712.755 em 2022 para €2.336.939 em 2024 — mais do que triplicando em dois anos — com projeção de €3.508.237 para 2025.
Fundada em 2021, a Investstroy buscou financiamento através da Maclear para garantir a continuidade do fluxo de caixa em obras ativas e para investir em sua própria base de equipamentos — reduzindo a dependência de subcontratados externos e ganhando maior controle sobre a qualidade da execução.
Fundamos a empresa em Sofia em 2021, quando a demanda por serviços de reforma e construção na cidade crescia de forma constante. Desde o início, focamos em projetos de reforma de pequeno e médio porte — uma escolha consciente.
Essa abordagem nos proporcionou uma sólida experiência prática. Aprendemos como as operações realmente funcionam no canteiro de obras e o que é preciso para entregar resultados de forma consistente.
Em vez de buscar escala, concentramos nossos esforços em acertar o básico. Com o tempo, os clientes começaram a nos trazer projetos residenciais e comerciais maiores. A transição pareceu natural porque já estávamos prontos para ela — compreendíamos profundamente a execução antes de pensar em geri-la em maior escala.
Foi também essa base que nos trouxe à Maclear.
As reformas são um trabalho extremamente prático. Você opera com prazos apertados, coordena subcontratados e fornecedores de materiais diariamente, e rapidamente percebe o que funciona, o que atrasa e onde os custos podem fugir do controle se você não estiver de olho.
A virada aconteceu quando começamos a assumir projetos maiores. Quase tudo na forma como operávamos precisou mudar.
A construção em grande escala exige capital considerável antecipado — para materiais, mão de obra e equipamentos especializados — muitas vezes bem antes de o cliente realizar um único pagamento. Os prazos se alongam, você coordena múltiplos canteiros simultaneamente, e mesmo uma entrega atrasada pode paralisar o projeto inteiro.
Gerenciar o fluxo de caixa mantendo a atividade contínua no canteiro tornou-se nosso principal desafio. Esses são problemas típicos de empresas de construção nesse nível, mas saber que são típicos não os torna mais fáceis de resolver. Foi necessária uma abordagem completamente diferente de planejamento — com muito mais atenção à coordenação interna, ao controle de custos e à gestão de capacidade.
O financiamento tornou-se especialmente importante quando passamos a trabalhar em projetos de prazo mais longo, com pagamentos escalonados por etapas. Os contratos estavam firmados, a demanda era clara, mas o intervalo entre o momento em que precisávamos gastar e quando os pagamentos chegavam era um desafio operacional real.
A construção não para enquanto você aguarda o próximo marco. Uma vez que a obra começa, o canteiro precisa continuar avançando — materiais, mão de obra, equipamentos. Se o seu fluxo de caixa não consegue sustentar essa continuidade, você desacelera ou assume riscos desnecessários.
Para nós, recorrer ao financiamento foi uma decisão deliberada e prática. Utilizamos como ferramenta para manter o desempenho operacional: garantir que os canteiros funcionassem sem interrupção e assumir um volume de trabalho significativamente maior do que nosso fluxo de caixa interno permitiria sozinho.
A mudança mais significativa foi a decisão de investir em maquinário próprio e ferramentas especializadas. Antes disso, dependíamos de subcontratados externos para equipamentos específicos e tarefas altamente técnicas. Esse modelo funcionou por um tempo — mas, com o passar do tempo, criou dependências que não conseguíamos controlar totalmente.
Com o financiamento, começamos a construir nossa própria base de equipamentos. A diferença foi imediata. Reduzimos nossa dependência de terceiros, ganhamos muito mais flexibilidade no agendamento e o controle de custos melhorou significativamente. O cumprimento de prazos ficou muito mais fácil de gerenciar.
Além disso, passamos a planejar com bastante antecedência — aceitando contratos cada vez maiores com confiança, sabendo que os recursos necessários estão disponíveis.
Estamos de olho em uma expansão controlada e disciplinada. O foco estará em projetos maiores e mais previsíveis, com cronogramas claros e pagamentos estruturados que permitem um melhor planejamento e gestão de riscos.
Fortalecer nossas capacidades internas continua sendo uma prioridade essencial. Continuaremos investindo em equipamentos, ferramentas e em nossas equipes. Cada passo que damos para reduzir a dependência de subcontratados externos nos dá mais controle sobre a qualidade da execução, e isso afeta diretamente nossas margens e nossa reputação.
A Investstroy 3000 EOOD concluiu com sucesso seu financiamento através da Maclear. Todos os tomadores passam por um processo estruturado de due diligence antes de serem aprovados para listagem. A publicação de entrevistas com tomadores faz parte da forma como a Maclear mantém a transparência com sua comunidade de investidores — para que as pessoas que financiam esses empréstimos possam tomar decisões bem fundamentadas.
