Sie haben liquide Mittel, die auf dem Geschäftskonto Ihres Unternehmens brachliegen? Oder Sie investieren bereits in eigenem Namen, und jemand hat Ihnen zugeflüstert, eine Gesellschaft wäre 'steuerlich interessanter'? Die Idee klingt verlockend: 15 % statt 31,4 % zahlen, Kapital aufbauen, ohne dass die Einkommensteuer jedes Jahr zugreift ... Nur ist die Realität vielschichtiger, und die Antwort hängt vor allem von einer Frage ab, die niemand zum richtigen Zeitpunkt stellt. Wir schlagen Ihnen vor, die Argumentation Schritt für Schritt auseinanderzunehmen, mit auf 2026 aktualisierten Zahlen und am Beispiel der Unternehmensfinanzierung als Musterfall.
Investir via une société: SASU, SARL oder holding – was wählen 2026?
Warum für Investitionen eine Gesellschaft nutzen?
Trennung Ihres Privatvermögens vom investierten Kapital
Das erste Argument ist kein steuerliches: Wenn Sie über eine Struktur investieren, befindet sich Ihr investiertes Kapital in einer vom Privatvermögen getrennten Hülle. Die eingesetzten Beträge sind somit die der Gesellschaft, die Haftung ist auf die Einlagen beschränkt, und die Flüsse werden in einer genauen Buchhaltung erfasst.
Diese Abgrenzung beruhigt vor allem Geschäftsführer, die ohnehin schon vieles vermischen. Privatkonto, Geschäftskonto, Überweisungen in beide Richtungen, Vorschüsse auf dem Kontokorrentkonto … Irgendwann weiß niemand mehr, wem was gehört.
Die Gesellschaft schafft wieder Ordnung, und das ist bereits ein enormer Vorteil.
Kapital aufbauen, ohne den Umweg über die Einkommensteuer
Das ist der eigentliche Antrieb. Wenn Sie Zinsen im eigenen Namen erhalten, nimmt der Staat seinen Anteil sofort, und was übrig bleibt, ist das, was Sie reinvestieren können.
Wenn dagegen Ihre Gesellschaft sie erhält, zahlt sie Körperschaftsteuer, und reinvestiert anschließend den Rest ohne weiteren Abzug, solange das Geld im Unternehmen bleibt.
Über ein Jahr betrachtet erscheint der Unterschied unerheblich. Über zehn Jahre, mit Zinsen, die jeden Monat reinvestiert werden, ist die Berechnungsgrundlage überhaupt nicht mehr dieselbe!
Das nennt man den Kapitalisierungseffekt, aber Achtung: Er lässt sich nur nutzen, wenn Sie dieses Geld nicht zum Leben benötigen.
Die drei Profile, für die sich die Frage wirklich stellt
Der Geschäftsführer, dessen Unternehmen dauerhaft überschüssige Liquidität erwirtschaftet und der diese lieber arbeiten lassen würde, statt sie auf einem unverzinsten Konto liegen zu lassen. Das ist der häufigste und am einfachsten zu behandelnde Fall.
Der Anleger, der über fünfzehn oder zwanzig Jahre Kapital aufbaut, ohne die Absicht, die Erträge lange Zeit zu entnehmen. Für ihn ist die Gesellschaft eindeutig ein Beschleuniger.
Schließlich die Familie, die eine Übertragung organisiert und für die die Struktur ebenso dem Halten wie der schrittweisen Übertragung von Anteilen an die Kinder dient.
Und Sie? Sie erkennen sich in keinem der drei wieder?
Dann ist die Frage wahrscheinlich entschieden, und der eigene Name bleibt Ihre beste Option. Der weitere Verlauf des Artikels erklärt Ihnen, warum.
Die Gründung einer Gesellschaft kostet zwischen 200 und 500 € an Formalitäten, anschließend 800 bis 2.000 € pro Jahr für Buchhaltung und laufende Kosten. Bei einem Portfolio von 20.000 € verschlingen diese Fixkosten den gesamten Steuervorteil. Über die Schwelle lässt sich ab etwa 100.000 € investiertem Kapital diskutieren, und selbst das hängt von Ihrer Situation ab.
Eigener Name oder Gesellschaft: der Steuervergleich 2026
Im eigenen Namen: 31,4 % Flat Tax seit Januar 2026
Die Zinsen, die Sie persönlich vereinnahmen, sind Einkünfte aus Kapitalvermögen und unterliegen standardmäßig dem prélèvement forfaitaire unique. Dieser Satz hat sich zum 1. Januar 2026 geändert. Er beträgt nicht mehr 30 %, sondern 31,4 %.
Die Aufschlüsselung: 12,8 % Einkommensteuer, unverändert, und 18,6 % Sozialabgaben.
Letztere sind kürzlich von 17,2 auf 18,6 % gestiegen, nachdem die CSG auf Kapitaleinkünfte durch das Finanzierungsgesetz der Sécurité sociale für 2026 angehoben wurde.
Hinweis: Viele Online-Artikel weisen noch 30 % aus. Seien Sie vorsichtig bei Simulatoren, die nicht aktualisiert wurden.
Für die Einzelheiten der auszufüllenden Felder und die Behandlung von Verlusten haben wir einen eigenen Leitfaden zur Besteuerung von Crowdlending für eine in Frankreich steueransässige Person.
In einer Gesellschaft mit IS: 15 % bis 42.500 €, danach 25 %
Eine der Körperschaftsteuer unterliegende Gesellschaft kennt keine Flat Tax. Die vereinnahmten Zinsen sind Finanzerträge, sie fließen in das steuerpflichtige Ergebnis ein und unterliegen dem anwendbaren IS-Satz.
Dieser Satz beträgt im Normalfall 25 %. Kleine und mittlere Unternehmen profitieren jedoch von einem ermäßigten IS-Satz von 15 % auf die ersten 42.500 Euro des steuerpflichtigen Gewinns, unter drei kumulativen Bedingungen: einem Nettoumsatz von weniger als 10 Millionen Euro, einem vollständig eingezahlten Gesellschaftskapital und einer Beteiligung von mindestens 75 % durch natürliche Personen oder durch Gesellschaften, die selbst diese Kriterien erfüllen.
Achten Sie auf ein Detail, das viele vergessen: Diese Obergrenze von 42.500 € bezieht sich auf den Gesamtgewinn der Gesellschaft, nicht nur auf die Finanzerträge! Wenn Ihre operative Tätigkeit die Stufe bereits vollständig ausschöpft, werden Ihre Zinsen mit 25 % besteuert.
Ein Wort zu einem hartnäckigen Gerücht. Ein in erster Lesung des Haushalts 2026 angenommener Änderungsantrag schlug vor, diese Obergrenze auf 100.000 € anzuheben. Er wurde in den endgültigen Text nicht übernommen. Die Schwelle bleibt bei 42.500 € für ein Geschäftsjahr von zwölf Monaten, anteilig gekürzt, wenn das Geschäftsjahr kürzer ist.
Die Falle beim Ausstieg: die Dividenden
Hier entgleisen die meisten Überlegungen, und dies ist der wichtigste Punkt dieses Artikels.
15 % statt 31,4 % zu zahlen ist nur so lange ein Gewinn, wie das Geld in der Gesellschaft bleibt. An dem Tag, an dem Sie es persönlich entnehmen wollen, zahlen Sie sich eine Dividende aus. Und diese Dividende ist selbst eine Einkunft aus Kapitalvermögen, besteuert mit 31,4 %.
Zwei Besteuerungsebenen, die sich also überlagern.
Rechnen Sie vollständig, und der Vorteil schmilzt dahin. Was bleibt, ist eine zeitliche Verschiebung, was nicht nichts ist, aber es ist nicht die Wunderersparnis, die Ihnen vielleicht verkauft wurde.
Die Frage, die man sich stellen muss, lautet also nicht „Gesellschaft oder eigener Name“. Sie lautet: Will ich dieses Geld herausnehmen, und wann?
Beispiel mit 10 000 € Zinsen
Nehmen wir ein Kreditportfolio, das im Jahr 10 000 € Zinsen erwirtschaftet. Ihre Gesellschaft ist zum ermäßigten Satz berechtigt und der Gewinn bleibt unter 42 500 €.
| Szenario | Abzug beim Eingang | Abzug beim Ausgang | Es bleiben Ihnen |
|---|---|---|---|
| Eigener Name, PFU 31,4 % | 3 140 € | keiner | 6 860 € verfügbar |
| Gesellschaft mit IS 15 %, Thesaurierung | 1 500 € | keiner, solange nichts entnommen wird | 8 500 € reinvestierbar |
| Gesellschaft mit IS 15 %, sofortige Ausschüttung | 1 500 € | 2 669 € PFU auf die Dividende | 5 831 € in Ihrer Tasche |
Die Aussage passt in eine Zeile. Die thesaurierende Gesellschaft lässt Ihnen 8 500 € im Einsatz gegenüber 6 860 € im eigenen Namen, also 24 % mehr produktives Kapital. Die Gesellschaft, die alles ausschüttet, lässt Ihnen weniger als der eigene Name.
Einfach, oder?
Diese Zahlen lassen die Strukturkosten bewusst außer Acht. Rechnen Sie mit 1 000 € jährlicher Buchhaltung, und das Szenario „Thesaurierung“ behält nur noch einen Vorteil von 640 € im Jahr. Das ist immer noch positiv, aber weit entfernt von der Abkürzung „15 % statt 31,4 %“.
Welche Struktur, um über seine Gesellschaft zu investieren?
Die SASU und die SAS
Das ist die von Anlegern am häufigsten genutzte Form die allein starten. Die Satzung ist sehr frei gestaltbar, der Eintritt eines Gesellschafters lässt sich leicht vorbereiten, und vor allem unterliegen die an den Präsidenten ausgeschütteten Dividenden keinen Sozialabgaben.
Dieser letzte Punkt fällt bei der Abwägung stark ins Gewicht, sobald Sie eine Ausschüttung in Betracht ziehen.
Die Kehrseite: Wenn Sie sich eine Vergütung auszahlen, ist der arbeitnehmerähnliche Status mit hohen Abgaben verbunden. Für eine rein vermögensverwaltende Struktur, die niemanden vergütet, stellt sich das Problem nicht.
Die EURL und die SARL
Die EURL unterliegt standardmäßig der Einkommensteuer, kann aber zur IS optieren, und genau diese Option interessiert uns hier. Die laufenden Kosten sind mit denen einer SASUvergleichbar, der satzungsrechtliche Rahmen ist starrer.
Der kritische Punkt liegt woanders. Bei einem mehrheitlich beteiligten Geschäftsführer einer SARL ist der Teil der Dividenden, der 10 % des Gesellschaftskapitals, der Emissionsprämien und der Beträge auf dem Gesellschafterverrechnungskonto übersteigt, sozialabgabenpflichtig nach dem System der Selbstständigen.
Bei einer Struktur mit symbolischem Kapital von 1 €ist diese Schwelle von 10 % sofort erreicht. Das sollte man wissen, bevor man sich entscheidet.
Die vermögensverwaltende Holding
Eine holding ist eine Gesellschaft, die Beteiligungen an anderen Gesellschaften hält. Sie wird relevant, wenn Sie bereits eine operative Tätigkeit haben und Dividenden nach oben ausschütten wollen, um sie wieder anzulegen, unter Nutzung des régime mère-fille, das diese Ausschüttungen zu 95 % steuerfrei stellt.
Eine holding nur zu gründen, um 50 000 € in Unternehmenskrediten anzulegen, ergibt keinen Sinn. Die Komplexität und die Kosten rechtfertigen sich erst ab einem bereits strukturierten Vermögen, mit mehreren Bausteinen, die zusammengeführt werden müssen.
Wir wissen, dass viele eine holding gründen möchten, weil das ein ansehnliches Bild vermittelt, aber sie bleibt ein Instrument für Unternehmensleiter, nicht für Sparer.
Die auszuschließenden Strukturen
Die SCI, zunächst. Ihr Zweck ist zivil- und immobilienrechtlich, sie ist nicht dafür konzipiert, Forderungen zu halten. Eine regelmäßige Darlehenstätigkeit würde sie sogar der Gefahr einer Umqualifizierung in eine Handelsgesellschaft aussetzen, mit den damit verbundenen steuerlichen Folgen.
Die micro-entreprise sodann: Die vereinnahmten Zinsen sind kein Umsatz, sie fallen nicht unter das régime micro. Sie würden sie ohnehin als Einkünfte aus Kapitalvermögen erklären, also nach dem PFU. Es besteht kein Vorteil, diesen Weg zu wählen.
Was den Verein betrifft, so darf er keine Gewinne an seine Mitglieder ausschütten. Damit ist die Frage geklärt.
| Struktur | Steuerregime | Indikative jährliche Kosten | Zu bevorzugen, wenn |
|---|---|---|---|
| SASU / SAS | IS von Rechts wegen | 1 000 bis 2 000 € | Sie investieren allein und wünschen Flexibilität |
| EURL / SARL | IR standardmäßig, Option IS | 1 000 bis 2 000 € | Familiärer Rahmen, mehrheitliche Geschäftsführung in Kauf genommen |
| Holding | IS, régime mère-fille | 2 000 bis 4 000 € | Sie verfügen bereits über eine operative Gesellschaft |
| SCI | Nicht geeignet | entfällt | Niemals für Darlehen |
| Eigenname | PFU 31,4 % | 0 € | Kleines Portfolio oder Bedarf an Erträgen |
Die Liquidität des eigenen Unternehmens anlegen: die Punkte, auf die zu achten ist
Prüfen Sie Ihren Unternehmensgegenstand
Ihre Gesellschaft darf nur das tun, wozu ihre Satzung sie ermächtigt.
Ein eng gefasster Unternehmensgegenstand, der allein auf Ihre operative Tätigkeit ausgerichtet ist, deckt nicht zwangsläufig die Zeichnung von Finanzanlagen.
Die Lösung ist bekannt: Aufnahme einer Klausel zur Liquiditätsverwaltung und zum Erwerb von Beteiligungen. Das setzt jedoch einen Gesellschafterbeschluss und eine Satzungsänderung voraus, die zu planen sind, bevor Sie irgendetwas eröffnen.
Wenn Sie Mitgesellschafter haben, informieren Sie sie! Die gemeinsame Liquidität in nicht garantierte Anlagen zu investieren, ohne dies gemeinsam beschlossen zu haben, ist der beste Weg, eine gute Idee in einen Konflikt zu verwandeln.
Verwechseln Sie nicht Betriebsliquidität und überschüssige Liquidität
Ein Unternehmen braucht liquide Mittel, um zu funktionieren: Löhne und Lieferanten bezahlen, die TVA, einen Zahlungsverzug eines Kunden auffangen. Dieses Polster wird nicht angelegt. Niemals.
Investiert werden kann nur der dauerhafte Überschuss, von dem Sie wissen, dass er in den kommenden achtzehn Monaten nicht benötigt wird, und auch das nur unter der Bedingung, zu akzeptieren, dass Crowdlending kein Sparbuch ist: die Gelder sind bis zur Fälligkeit der Kredite gebunden, der vorzeitige Ausstieg hängt vom Bestehen eines Sekundärmarkts und einer Gegenpartei ab.
Das ist ein eigenes Thema, das wir in unserem Artikel über die Liquidität einer Anlage und den Sekundärmarkt behandelt haben.
Das Risiko eines Kapitalverlusts verschwindet nicht dadurch, dass eine Gesellschaft investiert.
Buchführung und zweifelhafte Forderungen
Die Zinsen werden als Finanzerträge erfasst und müssen dem Geschäftsjahr zugeordnet werden, in dem sie anfallen, nicht dem, in dem sie vereinnahmt werden. Bei Krediten mit Rückzahlung in fine kann die Differenz zwischen beiden erheblich sein.
Im Fall des Ausfalls eines Kreditnehmers kann die Forderung wertberichtigt werden, unter bestimmten Voraussetzungen abzugsfähig. Die Behandlung variiert je nach Situation, und das ist typischerweise ein Punkt, den Sie bereits im ersten Jahr mit Ihrem Steuerberater klären sollten.
Informieren Sie ihn im Voraus und nicht erst zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses. Er wird es Ihnen danken.
Die Pflichten, wenn Ihre Gesellschaft außerhalb Frankreichs investiert
Die Meldung von Auslandskonten betrifft nicht alle Gesellschaften
Hier ist eine Nuance, die die meisten Artikel völlig übersehen.
Die Pflicht zur Meldung von im Ausland gehaltenen Konten, also die des formulaire 3916 die mit einer Geldbuße von 1.500 € je nicht gemeldetem Konto verbunden ist, gilt für natürliche Personen, Vereine und Gesellschaften ohne Handelsform. Es handelt sich um Artikel 1649 A des Code général des impôts.
Mit anderen Worten: eine SAS, eine SASU, eine SARL oder eine EURL, die eine Handelsform haben, unterliegen dieser jährlichen Meldung nicht. Ihre Konten sind bereits in ihrer Buchführung erfasst.
Eine SCI hingegen, ihrem Wesen nach eine société civile, fällt vollständig in den Anwendungsbereich.
Das befreit Sie selbstverständlich nicht davon, die Vermögenswerte und Erträge der Gesellschaft korrekt zu verbuchen. Lediglich das jeden Frühling anzukreuzende Feld ist nicht dasselbe wie bei einer Privatperson, die für ihre eigenen Konten weiterhin betroffen bleibt.
Quellensteuer und französisch-schweizerisches Abkommen
Wenn Ihre Gesellschaft ins Ausland verleiht, stellt sich als Nächstes die Frage, ob das Land der Plattform eine Steuer einbehält, bevor die Zinsen an Sie ausgezahlt werden.
Die Schweiz erhebt eine impôt anticipé von 35 %, deren Anwendungsbereich jedoch hauptsächlich Bankeinlagen und Anleihen betrifft, nicht gewöhnliche Forderungen aus einem Darlehensvertrag. In der Praxis zahlen Schweizer Plattformen für Unternehmenskredite meist die Bruttozinsen aus, wobei es dem Anleger obliegt, sie in seinem Wohnsitzland zu deklarieren.
Wenn tatsächlich ein Abzug vorgenommen wird, das Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Frankreich und der Schweiz ermöglicht es, deren Satz zu begrenzen und die im Ausland gezahlte Steuer anzurechnen. Der Mechanismus ist für eine Gesellschaft derselbe wie für eine Privatperson, er läuft lediglich über die Steuererklärungsunterlagen (liasse fiscale).
Prüfen Sie hierzu systematisch die Dokumentation der Plattform, bevor Sie investieren: Zwei Plattformen desselben Landes können je nach ihrer rechtlichen Strukturierung unterschiedlich behandelt werden.
Die Steuer auf Vermögensholdings – muss man sich Sorgen machen?
Das Thema hat Anfang 2026 viel Aufsehen erregt und sollte richtig eingeordnet werden.
Das loi de finances pour 2026, veröffentlicht am 20. Februar 2026, hat eine Steuer auf bestimmte, nicht einer operativen Tätigkeit zugeordnete Vermögenswerte geschaffen, die von der IS unterliegenden Gesellschaften gehalten werden. Sie findet sich in Artikel 235 ter C du Code général des impôts, ihr Satz beträgt 20 %, und sie gilt für Geschäftsjahre, die ab dem 31. Dezember 2026 enden.
Der ursprüngliche Entwurf war deutlich weiter gefasst: 2 % auf sämtliche passiven Vermögenswerte der Holdings, was Finanzanlagen voll getroffen hätte. Die endgültige Fassung wurde erheblich eingeschränkt, mit einer Vermögensschwelle von 5 Millionen Euro und einer Bemessungsgrundlage, die auf im Gesetz aufgezählte Güter mit Luxuscharakter beschränkt ist.
Übersetzt für die allermeisten Leser: Wenn Ihre Gesellschaft ein Kreditportfolio und keine Yacht hält, sind Sie nicht betroffen.
Diese Steuer bleibt dennoch ein Signal. Der Gesetzgeber beobachtet Strukturen, die passive Erträge ohne tatsächliche Tätigkeit anhäufen. Eine Konstruktion muss auf ihrer wirtschaftlichen Logik beruhen, nicht nur auf ihrem steuerlichen Vorteil, und das gilt heute mehr als früher.
Ein Gesellschaftskonto auf einer Crowdlending-Plattform eröffnen
Die angeforderten Unterlagen
Die Eröffnung eines Kontos im Namen einer juristischen Person erfordert eine verstärkte Prüfung, das KYB, das Äquivalent zum KYC für Unternehmen. Bei Maclearwerden Gesellschaftskonten nach dieser Prüfung akzeptiert.
Halten Sie die Firmenbezeichnung, die Registernummer, die Anschrift des Sitzes, die aktuelle Satzung, den Ausweis des gesetzlichen Vertreters und die Identifizierung der wirtschaftlich Berechtigten bereit.
Rechnen Sie mit einigen Tagen mehr als bei der Eröffnung eines Privatkontos. Nichts Unüberwindbares, aber starten Sie das Verfahren nicht am Vorabend des Abschlusses eines Projekts, das Sie interessiert.
Was sich dadurch ändert
Die Überweisungen gehen vom und zum geschäftlichen Bankkonto, niemals auf Ihr Privatkonto. Dieser Punkt ist nicht verhandelbar; ein Umweg über Ihr Privatkonto würde eine Bewegung auf dem Gesellschafterverrechnungskonto erzeugen, die zu begründen wäre.
Sie erhalten kein imprimé fiscal unique, da dieses Dokument auf französischen Plattformen Privatpersonen vorbehalten ist; Sie müssen die Transaktionsauszüge für Ihre Buchhaltung daher selbst abrufen, idealerweise vierteljährlich statt auf einmal beim Jahresabschluss.
Im Übrigen folgen die Auswahl der Projekte, die Analyse der Sicherheiten und die Diversifizierung genau denselben Regeln wie für einen Privatanleger. Unser Leitfaden zu die Bewertung des Beleihungsauslaufs (loan-to-value) beim Crowdlending gilt wortwörtlich.
Zusammenfassung
| Frage | Das Wichtigste in Kürze |
|---|---|
| Gesellschaft oder Privatperson? | Gesellschaft, wenn Sie langfristig kapitalisieren, Privatperson, wenn Sie die Erträge benötigen |
| Welcher steuerliche Vorteil? | 8 500 € reinvestiert gegenüber 6 860 € als Privatperson bei 10 000 € Zinsen |
| Ab welchem Betrag? | Die Fixkosten sprechen für ein Kapital von mindestens 100 000 € |
| Welche Struktur? | SASU in den meisten Fällen, holding nur, wenn Sie bereits eine operative Gesellschaft haben |
| Die größte Falle? | Die Doppelbesteuerung beim Entnehmen der Mittel als Dividenden |
| Formular 3916? | Nein für Handelsgesellschaften, ja für zivilrechtliche Gesellschaften |
| Steuer auf Holdinggesellschaften? | Nicht anwendbar unterhalb von 5 Millionen Euro an Vermögenswerten |
Die Gesellschaft ist kein Instrument zur Steueroptimierung, sondern ein Instrument zur Kapitalbildung. Diese Nuance ändert alles! Sie ermöglicht es Ihnen, über Jahre hinweg eine breitere Basis arbeiten zu lassen, sie ermöglicht es Ihnen nicht, für ein Einkommen, das Sie verbrauchen, weniger zu zahlen.
Die Berechnung erfolgt daher in zwei Schritten, niemals in einem einzigen: Wie viel behält die Gesellschaft beim Eingang ein, und wie viel wird der Ausstieg kosten, wenn Sie das Geld benötigen? Ein Anleger, der die zweite Frage ehrlich beantwortet, weiß sofort, ob die Konstruktion für ihn sinnvoll ist.
Und falls Sie noch zögern, denken Sie daran, dass nichts drängt. Zwei Jahre lang als Privatperson zu investieren, die Regelmäßigkeit der Zahlungsströme zu messen und dann zu strukturieren, sobald das Portfolio an Umfang gewonnen hat, bleibt ein durchaus vernünftiger Weg…
Häufige Fragen
Ist es vorteilhafter, über eine Gesellschaft oder als Privatperson zu investieren?
Das hängt vollständig von Ihrem Anlagehorizont ab. Wenn Sie Ihre Erträge systematisch wieder anlegen, ist die Gesellschaft effizienter, da der IS-Satz von 15 % mehr Kapital im Umlauf lässt. Wenn Sie diese Erträge schnell verbrauchen möchten, ist das Halten im eigenen Namen mit dem PFU von 31,4 % günstiger, sobald die Ausschüttung als Dividende berücksichtigt wird.
Kann eine SASU Unternehmen Geld leihen?
Ja, sofern der Gesellschaftszweck dies vorsieht und es sich um eine Anlagetätigkeit handelt und nicht um eine gewerbsmäßig und berufsmäßig ausgeübte Kreditvergabe, die einer Zulassung bedürfte. Eine Investition über eine regulierte Crowdlending-Plattform fällt unter die Anlage liquider Mittel.
Wie hoch ist der Steuersatz auf Zinsen, die eine Gesellschaft vereinnahmt?
Die Zinsen fließen in das steuerpflichtige Ergebnis ein und unterliegen dem IS-Satz: 15 % auf die ersten 42.500 Euro Gewinn für berechtigte KMU, darüber hinaus 25 %. Für juristische Personen gibt es keine flat tax.
Muss eine französische Gesellschaft ihr Konto bei einer ausländischen Plattform melden?
Nein für Handelsgesellschaften wie die SAS, die SASU, die SARL oder die EURL, die nicht unter die Pflicht zum Formular 3916 fallen. Ja für zivilrechtliche Gesellschaften. In allen Fällen müssen die Guthaben und Erträge in der Buchhaltung und in der liasse fiscale ausgewiesen werden.
Betrifft die Steuer auf Vermögensholdings meinen Fall?
Sehr wahrscheinlich nicht. Die im Februar 2026 verabschiedete Regelung zielt auf Gesellschaften ab, deren Vermögenswerte 5 Millionen Euro übersteigen, mit einer Bemessungsgrundlage, die auf abschließend im Gesetz aufgezählte Güter beschränkt ist. Ein Portfolio von Unternehmenskrediten gehört nicht dazu.
Die richtige Struktur ist diejenige, die Sie verstehen und die Sie dauerhaft beibehalten können. Rechnen Sie die Zahlen für Ihre eigene Situation durch, sprechen Sie mit Ihrem Steuerberater, bevor Sie etwas gründen, und denken Sie daran, dass die eleganteste Struktur eine schlechte Projektauswahl niemals ausgleichen wird. Also, Thesaurierung oder Ausschüttung?
Über Maclear
Maclear AG ist eine Schweizer Plattform für Peer-to-Peer (P2P) Kredite und Crowdlending mit Sitz in der Schweiz. Das Unternehmen fungiert als Finanzintermediär im nicht-bancaren Sektor und ist Mitglied von PolyReg SRO, gemäß den schweizerischen Finanzvorschriften, insbesondere in Bezug auf AML, KYC und GDPR. Maclear ermöglicht es privaten und qualifizierten Investoren, auf sorgfältig ausgewählte Unternehmensdarlehen zuzugreifen, mit integrierter Risikobewertung, einem Provision Fund und einem Sekundärmarkt für Liquidität.
Der Inhalt dieses Artikels dient nur zu Informations- und Bildungszwecken. Er stellt keine Anlage-, Finanz-, Steuer- oder Rechtsberatung dar. Peer-to-Peer (P2P) Kredite und Investitionen in Crowdlending bergen das Risiko eines teilweisen oder vollständigen Kapitalverlusts. Frühere Leistungen sind kein Indikator für zukünftige Ergebnisse. Die Liquidität auf einem Sekundärmarkt ist nicht garantiert. Die Leser werden aufgefordert, eigene Recherchen durchzuführen und qualifizierte Berater zu konsultieren, bevor sie finanzielle Entscheidungen treffen. Die Verfügbarkeit von Produkten und Dienstleistungen kann in bestimmten Rechtsordnungen eingeschränkt sein.