Kreditnehmer-Interview: Investstroy 3000 EOOD – Von kleinen Renovierungen zu 2,3 Mio. € Umsatz

Bei Maclear möchten wir, dass Investoren nicht nur eine Kreditbewertung sehen, sondern auch verstehen, wer tatsächlich ihr Geld leiht – das Projekt auf der anderen Seite der Plattform, das sie unterstützen.

Deshalb teilen wir regelmäßig mehr Details über die Kreditnehmer selbst und ihre Geschichten: echte Gespräche mit den Menschen hinter den auf unserer Plattform gelisteten Krediten. Dies ist eines davon.

In diesem Interview sprachen wir mit Gründer und Geschäftsführer Ognyan Georgiev Zdravkov.

Ein kurzer Überblick über das Finanzierungsprojekt von Investstroy 3000 EOOD

Investstroy 3000 EOOD ist ein in Sofia ansässiges Bauunternehmen, das auf Wohn- und Gewerberenovierungen sowie Bauprojekte spezialisiert ist, mit einer typischen Projektgröße zwischen 5.000 € und 100.000 €.

Die Finanzkennzahlen des Unternehmens erzählen eine klare Wachstumsgeschichte: Der Umsatz stieg von 712.755 € im Jahr 2022 auf 2.336.939 € im Jahr 2024 – mehr als eine Verdreifachung innerhalb von zwei Jahren – mit einer Prognose von 3.508.237 € für 2025.

Gegründet im Jahr 2021, suchte Investstroy eine Finanzierung über Maclear, um die Liquiditätskontinuität auf aktiven Baustellen zu sichern und den eigenen Maschinenpark aufzubauen – um die Abhängigkeit von externen Subunternehmern zu verringern und die Ausführungsqualität besser kontrollieren zu können.

Sie haben 2021 gegründet – was war der Plan vom ersten Tag an?

Wir haben das Unternehmen 2021 in Sofia gegründet, als die Nachfrage nach Renovierungs- und Bauleistungen in der Stadt stetig wuchs. Von Anfang an haben wir uns bewusst auf kleine und mittlere Renovierungsprojekte konzentriert.

Diese Herangehensweise verschaffte uns wertvolle praktische Erfahrung. Wir lernten, wie der Betrieb auf der Baustelle wirklich funktioniert und was es braucht, um dauerhaft gute Ergebnisse zu liefern.

Anstatt schnelles Wachstum anzustreben, haben wir uns darauf konzentriert, die Grundlagen richtig zu legen. Mit der Zeit begannen Kunden, uns größere Wohn- und Gewerbeprojekte anzuvertrauen. Der Übergang fühlte sich natürlich an, weil wir bereits darauf vorbereitet waren – wir verstanden die Ausführung in der Tiefe, bevor wir daran dachten, sie in größerem Maßstab zu managen.

Genau dieses Fundament hat uns auch zu Maclear geführt.

Welche entscheidenden Schritte haben das Wachstum Ihres Unternehmens vorangetrieben, und welche Herausforderungen mussten Sie dabei bewältigen?

Renovierungen sind äußerst praxisorientierte Arbeit. Man arbeitet unter engen Zeitplänen, koordiniert täglich mit Subunternehmern und Materiallieferanten, und erkennt sehr schnell, was funktioniert, was den Ablauf verlangsamt und wo Kosten außer Kontrolle geraten können, wenn man nicht genau hinschaut.

Die Wende kam, als wir begannen, größere Projekte anzunehmen. Fast alles an unserer Arbeitsweise musste sich verändern.

Großbauprojekte erfordern erhebliches Kapital im Voraus – für Materialien, Arbeitskräfte und Spezialausrüstung – oft lange bevor der Kunde eine einzige Zahlung leistet. Die Zeiträume dehnen sich aus, man koordiniert gleichzeitig mehrere Baustellen, und bereits eine verzögerte Lieferung kann das gesamte Projekt aufhalten.

Das Liquiditätsmanagement bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs auf der Baustelle wurde zu unserer zentralen Herausforderung. Ich würde sagen, dass diese Probleme für Bauunternehmen auf diesem Niveau typisch sind – aber zu wissen, dass sie typisch sind, macht sie nicht leichter zu lösen. Es erforderte einen völlig anderen Planungsansatz: mit deutlich mehr Aufmerksamkeit für interne Koordination, Kostenkontrolle und Kapazitätsmanagement.

Welche Rolle spielte die Finanzierung über Maclear für Ihr Wachstum?

Die Finanzierung wurde besonders wichtig, als wir in längerfristige Projekte mit phasenbasierten Meilensteinzahlungen einstiegen. Die Verträge waren vorhanden, die Nachfrage war klar – aber die Lücke zwischen dem Zeitpunkt, zu dem wir Ausgaben hatten, und dem Eingang der Zahlungen war eine echte operative Herausforderung.

Der Baubetrieb pausiert nicht, während man auf den nächsten Meilenstein wartet. Sobald die Arbeiten laufen, muss die Baustelle in Bewegung bleiben – Materialien, Arbeitskräfte, Ausrüstung. Wenn die Liquidität diese Kontinuität nicht unterstützen kann, verlangsamt man entweder den Betrieb oder geht unnötige Risiken ein.

Für uns war die Entscheidung zur Fremdfinanzierung bewusst und pragmatisch. Wir nutzten sie als Werkzeug zur Aufrechterhaltung der operativen Leistungsfähigkeit: um Baustellen ohne Unterbrechung am Laufen zu halten und ein deutlich größeres Auftragsvolumen anzunehmen, als es unsere interne Liquidität allein erlaubt hätte.

Welche Errungenschaften sind Ihnen am wichtigsten, und was war der entscheidende Wendepunkt?

Die bedeutendste Veränderung war die Entscheidung, in eigene Maschinen und Spezialwerkzeuge zu investieren. Davor waren wir für bestimmte Ausrüstungen und hochspezialisierte Aufgaben auf externe Subunternehmer angewiesen. Dieses Modell funktionierte eine Zeitlang – doch mit der Zeit entstanden Abhängigkeiten, die wir nicht vollständig kontrollieren konnten.

Mit der Finanzierung begannen wir, unseren eigenen Maschinenpark aufzubauen. Und der Unterschied war sofort spürbar. Wir reduzierten unsere Abhängigkeit von externen Partnern, gewannen deutlich mehr Flexibilität bei der Terminplanung, und unsere Kostenkontrolle verbesserte sich erheblich. Fristen ließen sich viel einfacher einhalten.

Außerdem konnten wir besser vorausplanen – immer größere Aufträge mit Zuversicht annehmen, im Wissen, dass die erforderlichen Ressourcen verfügbar sind.

Was plant Investstroy 3000 EOOD als Nächstes?

Wir blicken auf ein kontrolliertes und diszipliniertes Wachstum. Der Fokus liegt auf größeren, besser planbaren Projekten, bei denen klare Zeitpläne und strukturierte Zahlungen eine bessere Planung und ein effektiveres Risikomanagement ermöglichen.

Die Stärkung unserer internen Kapazitäten bleibt eine wichtige Priorität. Wir werden weiterhin in Ausrüstung, Werkzeuge und unsere Teams investieren. Jeder Schritt, den wir unternehmen, um die Abhängigkeit von externen Subunternehmern zu verringern, gibt uns mehr Kontrolle über die Ausführungsqualität – und das wirkt sich direkt auf unsere Margen und unseren Ruf aus.

Investstroy 3000 EOOD hat seine Finanzierung über Maclear erfolgreich abgeschlossen. Alle Kreditnehmer durchlaufen vor der Genehmigung zur Listung einen strukturierten Due-Diligence-Prozess. Die Veröffentlichung von Kreditnehmer-Interviews ist Teil der Art und Weise, wie Maclear Transparenz gegenüber seiner Investorengemeinschaft wahrt – damit die Menschen, die diese Kredite finanzieren, fundierte Entscheidungen treffen können.